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服装企业如何有效的进行进销存管理首 页 >>进销存选购>>文章列表

  众所周知,服装企业库存成本是大家公认的管理难题。根据调查数据显示,我国服装企业平均库存调整周期长达一个月,甚至会更长。这样以来,企业的销售额和利润往往不成正比增长,因为你的利润在不知不觉中被流失了。那么,服装企业该如何正确对待库存问题,从而达到有效管理库存。

  服装库存是企业运营中不可或缺的环节,在企业的进销存三大环节中都有着库存的影子,库存管理存在方方面面,中国人流传着“手中有粮,心中不慌”的老话,但是在这种传统思想的影响下必然导致库存成本上升。因此,我们必须要认识库存成本,充足的库存储备在货物紧缺或接到突发性大订单的时候能够帮助企业平稳过渡,但当服装市场基本处于供大于求的时候,这种预防缺货而大量囤积的行为是不明智的。

  服装行业库存消耗的成本主要分为一下几类:1资金的占用:主要包括压货,或是换季上新款。2.仓库费用:包括商品存放的仓库费用,水电费等。3.库存管理费用:主要包括仓库的盘点,员工管理工资等。4.库存消耗费用:主要包括商品损坏、遗失、过时淘汰、打折处理等。

  企业只有认识到库存管理到底哪里花钱才能着手解决这个问题。 然而,光是认识什么是库存成本是不够的,第二步是要你了解库存成本,也就是了解库存管理的目的是什么。曾经有企业管理博士将库存形象的比喻为“沉睡的金钱”,这笔钱如果运用得当,会变成巨大的财富,如果使用不善就会导致成本的流失。

  库存管理就是将这笔“金钱”唤醒的不二法宝。主要有三个方面:1.掌握当前库存量:企业在接受订货或销售过程中,必须了解当前的库存情况,并根据库存状况决定销售方针,以免出现供不应求的状况。2.减少库存所需的费用:通过对库存环节进行管理,将库存费用尽量控制在合理范围内,减少库存产生的成本。3.准确反映库存金额:企业在进行年终结算时,必须准确计算出库存所占的金额,否则容易造成财务混乱,对预算销售产生影响。

  通过这些方法,相信企业经营管理者可以在一定程度上缓解库存成本居高不下的问题。省钱其实就是赚钱,如果你的销售额一直上涨却不见利润增加,你就要好好看看自己在成本控制上是否有缺漏了,而库存成本可以成为你着手的第一步。另外,企业在认识并提升库存管理的同时,也可以运用由新海科技开发的七彩服装进销存管理软件,该软件系引入了国外先进的管理理论及融汇了国内企业成功管理经验开发而成,用信息化管理工具来提升企业的库存管理,也将成为新时代企业立足强大行业竟争中行之有效的方式。